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楼主: 花楼百子
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可赞可叹的武汉的老字号(系列)

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    [LV.10]以坛为家III

     楼主| 发表于 2017-11-13 14:30:32 | 显示全部楼层

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    [LV.10]以坛为家III

     楼主| 发表于 2017-11-13 14:32:06 | 显示全部楼层

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    [LV.10]以坛为家III

     楼主| 发表于 6 天前 | 显示全部楼层


                                    八十五、厉害了,双虎牌油漆


       硚口古田地区曾是密集的工业区,武汉制漆总厂为其中之一,但生产的“双虎牌”涂料的品牌在市场上一直打得响亮,这其中走过的艰辛之路只有业内人知晓。

      那是1942年的秋天,由建成纺织实业公司及江西工商界人士朱仙舫、朱蒲斋、郑国英、何长生等9人,抱着为国家振兴油漆业的雄心,以法币200万元的股本,在大后方贵阳市创办贵阳建成油漆厂,1943116日正式投产。游毅出任厂长兼经理,张应伟、袁松庭、文以清等人为工程师,后又请刘开峻任副厂长兼工程师。

      抗战前夕,我国生产油漆的几大厂家,大多依靠进口原料。但时局动荡,依赖进口原料不是办法,必须另找门路。为了代用原料,该厂经过千辛万苦,终于用当地和邻近省份的梓油、桐油、红土、黄土、锌粉、锑白粉等作原料,成功地生产出油漆、油墨及刹车油、酒精、汽油、柴油等化工产品。

          当时,该厂生产的防空用漆、防锈漆已在云贵川小有名气,受到广大用户的欢迎。加上抗战期间西南地区十分缺乏油漆、燃料和各种工业品,因此,建成油漆厂的产品很能迎合市场的需要。

    一次游毅与张应伟等人交谈,谈到福建人胡文虎清代同治年间在缅甸创制的虎标万金油的事,此产品在国内外很有名气,他们便想,我们能否也创一个虎牌油漆,也像虎标万金油一样称雄于世呢?

    想象很完美,实干得步步来。首先在牌子上有调换,由原来的一虎改为双虎,当时设计商标时豪情万丈,两只老虎直伸前腿,相对爬在地球之巅。这种夸张手法表现了企业领导者的气势雄伟,有占领全球市场的决心。该商标在“文革”中,被斥为资本家的野心勃勃而予以取缔。后来图案改为一只老虎伏倒,一只老虎站立一旁的造型。

    熬过了八年抗战迎来了胜利,1945年西南许多工矿企业陆续迁回原来城市。该厂也于1946年在汉口投资的“建成”油漆厂正式投产,“双虎”开始冲向武汉市场。但产品仅限于油脂和天然树脂漆等低档产品,品种也限于厚漆、红丹防锈漆、鱼油调和漆、快燥磁漆、多能漆、沥青漆等,影响力不太强。1949年武汉解放,“双虎”插上双翼得以迅速发展。1954年该厂被批准为公私合营企业,将汉口建华制漆厂、汉口金文工业社、汉口时进油墨厂合并为武汉制漆总厂。(未完、待续)

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    [LV.10]以坛为家III

     楼主| 发表于 昨天 16:25 | 显示全部楼层

    1956年,公司将分散在武汉市内的车间、设备和职工全部搬迁到集团总部现所在地——武汉市解放大道12号。1957年该厂着手研制生产树脂及这一类的油漆,开始向高精尖端产品进军。1958年至1960年,该厂致力于发展多种化工产品,使得油漆生产受到一定影响。上世纪60年代初,该厂吸取教训,重新确立发展涂料产品为企业的方向,果断地淘汰了一批力不能及的化工产品,先后试制投产了硝基、环氧氨基、过氯乙烯等几大类高档油漆产品,填补了我省、市涂料产品的空白。随着生产的发展,各行各业对油漆产品的质量、数量、花色、品种的要求不断提高,为满足市场的需求,该厂集中精力开发了众多的油漆新品种。到1989年,双虎牌油漆已经生产出油漆18大类中的16类,800多个花色品种。在数量质量花色上得到用户的好评。

    1980年,武汉制漆厂吸纳了武汉农药二厂、武汉化学溶剂厂、武昌有机玻璃厂组建成立武汉制漆总厂。1987年,武汉制漆总厂本部及二厂、三厂、四厂、五厂以及本部所属的涂料研究所、供销公司组建成立武汉双虎涂料工业公司,实力大为增强,进入全国涂料前三甲。1988年下设8个分厂,有职工2600余人,企业工业总产值突破亿元大关,实现利税2766·16万元;同时再创白铵基烘干磁漆国家优质品银牌;醇酸、铵基漆系列产品获得全国评比第一名等等。

    1990年,举起大旗,成立武汉双虎涂料(集团)公司。这以后一发而不可收拾,1992年,公司率先在全国大型工业企业中进行股份制改革,改制为武汉双虎涂料股份有限(集团)公司1996年,公司股票(双虎涂料)在上海交易所挂牌上市,成为全国涂料行业第一家上市的公司。2001年,力诺集团入主双虎涂料,成立武汉力诺双虎涂料有限公司,公司资产得到充实,实力大幅提高。2004年,公司正式更名为武汉力诺化学集团有限公司,同年被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业

    2004年至2005年,公司稳步实施、推进改制工作,迈入发展的快车道,被湖北省、武汉市政府列为重点扶持企业,并被评选为2005年度湖北最具有带动力民营龙头企业。2006年,全面实施制度化、流程化、数字化三化管理,提升管理水平,实现效益最大化,再次被评选为湖北年度最具有带动力民营龙头企业,国家博士后工作站挂牌。2007年,在力诺集团的支持与统一部署下,制定中期发展规划,明确了以工业防腐涂料为发展基础,以汽车涂料为发展方向,以建筑涂料为新增长点的专业化发展战略,明确了三个有利于的工作导向。2008年,大力推进实施内部机构整合,实施品牌专业化,涂料涂装一体化,经营国际化三大战略。(待续)

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    7 小时前
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    [LV.10]以坛为家III

     楼主| 发表于 7 小时前 | 显示全部楼层

    纵观双虎牌涂料多年来的发展,其成功的要素主要是加强管理,严把质量关。该企业从原料进厂到产品出厂,领导都亲自过问,并制订有严格的标准,自上而下,层层把关。凡本厂职工,一律按标准办事。为了能在质量上取信于民,无论数九寒冬还是酷暑盛夏,都要走访用户,上门为用户服务,帮助用户解决施工中遇到的困难,虚心听取用户繁荣意见和要求。职工素质是企业的根本,而当年该厂能招收的工人,绝大多数文化水平不高,不适应生产发展的需要,于是采取业余时间培训的方法,定期组织职工学习文化知识和化工技术知识,既提高了职工的文化和技术水平,又促进了双虎牌油漆质量的提高。为了把建成油漆厂的命运和职工拴在一起,将卖废品、采购原料所得回扣及其他账外资金,转化成职工的股份,让全厂职工成为工厂的股东。这一做法大大激发了工人的劳动热情。同时,该厂还明确规定严禁领导人在厂内安置亲友,对职工实行招牌制,选优录用。

      此外,厂方还从工人的衣食住行入手,关心工人的生活。职工伙食由厂里包干,经常组织职工开展多种形式的文娱体育活动,丰富职工的生活。在分配上,除了贯彻按劳分配多劳多得的原则外,还一年多发6个月工资奖;如果企业效益好,职工年终还可以分到一定数量的红利。每逢节日或职工结婚,工厂要赠送一份礼品,以示关怀。人心换人心,日久见真心,职工逐渐把企业当成自己的家来看待。人心齐,何愁泰山不移。
        展望双虎牌涂料的发展前景,相信一定会更加美好。(完)
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